À propos de Longview

Une vaste expérience opérationnelle. Une offre ciblée et pratique.

Longview combine une profonde expérience manufacturière, des opérations de service, une résolution structurée de problèmes et un soutien pratique à la mise en œuvre.

David Long

David possède plus de 32 ans d’expérience combinée en amélioration opérationnelle, dont environ 24 ans en fabrication et 8 ans dans les services financiers et les opérations d’assurance.

Son expérience couvre la fabrication légère et lourde, les produits médicaux et techniques, le transport ferroviaire, le traitement des minéraux, les opérations d’assurance ainsi que des milieux communautaires et sans but lucratif.

Résoudre le problème qui compte maintenant tout en laissant de meilleurs processus, une information plus claire, de meilleurs outils de décision et une capacité interne renforcée.

L’expérience comprend

  • Opérations manufacturières et systèmes qualité
  • Lean, Six Sigma, contraintes et amélioration du flux
  • Responsabilité des processus, travail standard et formation
  • Rapports, tableaux de bord, automatisation Excel et outils de décision
  • Stratégie, transformation et animation de direction

Des résultats d’amélioration concrets

Résultats produits dans des rôles opérationnels antérieurs.

250+Projets d’amélioration réalisés dans un important environnement ferroviaire manufacturier.
50 000+Heures cumulatives économisées grâce aux améliorations de processus.
3 000+ → <200Défauts par véhicule ferroviaire remis à neuf réduits grâce à une amélioration disciplinée.
3 jours → 3 heuresEffort mensuel de production de rapports réduit par automatisation et refonte.

Principes de travail

Utiliser la méthode qui convient au problème.

Le processus avant le blâme. Les faits avant les suppositions. La responsabilité interne plutôt que la dépendance au consultant.

Les faits avant les suppositions

Observer le travail, examiner les données et vérifier les contradictions.

Participation du terrain

Inclure les personnes qui connaissent directement le processus.

Capacité laissée à l’interne

Renforcer les responsabilités, l’information, les normes, les outils et les routines.

Besoin d’une aide expérimentée pour un problème précis?

Commencez par une conversation concise sur le symptôme, l’urgence, l’accès, le responsable et la décision requise.